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(企業向け)アウトサイドインアプローチ

前回からの続きです。

さぁ!SDGsやるぞ!!

って会社の方針が決まったとします。

で、何する?

今、社内で何ができてるかの洗い出しはできた。
もう少し取り組みたい。
そう思ったあなたはどうしますか?

予算を見る。会社の商品を見る。

それが当たり前だったと思います。

しかし!アウトサイドインアプローチは違うのです!(キリッ!!)

あなたの会社のステークスホルダーが何を必要としているのか?

また、ステークスホルダーとどうしたら今より強い関係性を結ぶ事ができるのか?

さらに、それは、ずっと続けていく事ができるのか?

を考えることから始めるのです!

あえてステークスホルダーという言葉を使ってみたりして企業向けっぽくしてみました。

つまり、先に「私たちはどういうパートナーシップを結び、これからの社会にどうやって貢献していくのか」というゴールを決め、そこから逆算して行動していく。これがアウトサイドインアプローチなのです。(キリッ!)

私個人的な例を話しますと、、、
四日市市内でSDGsに関心があり取り組みたい人がいることは分かっていました。同時に「SDGsって何?」っていう人もいるのも分かっていました。だから、SDGs自体をもっと広く知ってもらいながら、大人も子どもも巻き込んで、これから地域がもっと良くなるための何か活動したい人が集まれる場所を作りたい。四日市に住む子どもたちが世界目線で物事を考えられるように(これを世界人になると言い換えました)なって欲しいと思って、堀と「SDGsよっかいち」を立ち上げました。これはゴールになりますね。

過去のデータなんてありませんし、実績も予算だってありません。あるのは、堀となるかわとパソコンと時間と人脈。
だけど、SDGsよっかいちは必ず社会に必要とされると確信して日々突き進んでいます。
前例なんていらない。
私たちが前例を作り、世界中どこの地域の人たちであっても、私たちの前例を参考にしてSDGsに取り組んで欲しい。世界人が増えて欲しい。

不安ばかり感じる社会ですが、立ち止まることなく少しずつできることをするだけで、自分も(大げさですが)世界も良くなっていく。そしてそうしているうちにだんだん「世界人」になっていくのだと信じてやみません。

私たちはできます。
大丈夫。

SDGsよっかいちに励ましてもらいながら、アウトサイドインアプローチをしてみたい方はお気軽にご連絡ください。三重県じゃなくてもどこでも行きます。お気軽にお問い合わせください。

(企業向け記事)トリプルボトムライン・・・

この単語もよく出てきます。サクッといきたい!行けるかな・・・
いよいよわかりやすいSDGsシリーズは企業向けに分かりやすくお伝えするところまできました。成長した・・・!

まずこれを見てください。これはSDGsウェディングケーキと呼ばれるものです。

これがいわゆる、SDGsウェディングケーキ。上手いこと言ったもんです。

よく見かける下の17つのゴールのうち16個を経済・環境・社会に分けられています。そして真ん中の軸には17個目のパートナーシップが軸として書かれています。

これがよく見かける17つのゴールですね。

企業や団体は、環境面(自然に優しい)と社会面(働く人や地域の人に優しい)の両方もバランス良く成長していかないと、儲けるだけじゃ、これからは評価されません。就職活動をする人たちも、この二つをチェックしているそうです。そりゃそうだ。

環境に配慮がない企業、男女の格差がある企業、ブラックな企業、、こういう企業は危ないですね。会社はあっても、働く人がいなくなって倒産、、、という事もあり得るとの事です。あとはこれらに配慮がないと融資が受けられなくなる可能性が出てきました。これはまたきっと記事にします。

大丈夫です!つまり!視点をぐるりと変えましょう!

自然に配慮し、働く人や地域に配慮したらいい。
しかも、楽しく。楽しくないと続かないから。

余談ですが、、この前聞いた話だと、何かしようと考えてとりあえずゴミ拾いしてみるか・・ってなったら誰もやる気がおきなくて続かなかったという話を聞きました。だからとりあえず、とか気乗りしないのに無理やりはダメです。

新しく何かを始めるというより、今、あなたの会社で、モノや人に対して何かしら「配慮」してると思うんです。それを洗い出して、発信していけばいいです。

「トリプルボトムラインを実践し、私たちは〇〇をしていますとか、〇〇に配慮しています」とか、ホームページに載せるだけで、SDGsに取り組んでいる事になります。嘘はついていません。前からやっていたけど、発信してなかっただけのことです。

そこからさらに「これからのこの地域がずっと続いていくためには〇〇が必要じゃないかな?」って思ったら、それは次の段階です。アウトサイドインアプローチの出番ですね。

アウトサイドインアプローチについては、次回お話しします!
お話しできるのかな、、、頑張ります!


あなたの会社で、SDGsをどうやって取り入れたらいいか分からないよ!きっと何かに配慮してるんだよ、、何かに。けど、分からん!整理して欲しいよ!という事がありましたら、SDGsよっかいちに声をかけてください。行きます!コンサルタントというより、一緒にパートナーシップを組んで、今よりもっといい社会が続いていくためにみんなで何ができるか考えましょう。
という事で、私たちSDGsよっかいちと話をするだけで、SDGsウェディングケーキの軸であるパートナーシップが成立しました。誰でも、SDGs、できる!できる!

頻出!ステークホルダーってなんなん?

この単語、めっちゃ出てくるんですよね、、、。

日本語直訳だと

利害関係者

です。良くも悪くも関係する人の事です。だから、直接会ったことなくても、あなたと私はステークホルダー。キャベツを買ったら、そのキャベツ作った方もあなたのステークホルダー。イオンで買ったのならイオンとあなたはステークホルダーの関係。ブラジル産のお肉を買ったのなら、ブラジルの方ともステークホルダーの関係です。

なんでもステークホルダーやな!!

という事です。

ビジネス用語でもあるので、その時々でステークホルダーは株主だったり、顧客だったり、ライバル社だったりするみたいですが、SDGsで言えば「関わる全ての人」のことをステークホルダーと言いますね。

英語↔日本語を行ったり来たりしなきゃいけないから、めんどくさいんですけど、使えるとかっこいい。英語喋れる人に見られる(笑)。

では確認テストです。

SDGs総研さんのページよりテストします!

分かりましたか?

つまり、タイトルは、03.関わる全ての人との関係の強化、新たな政策展開との同調

と、言い換えることができますね。

何となくお分かり頂けたら幸いです。

ちなみにレピュテーションは評判という意味らしい(ググったw)

GとsはGoals

GとsはGoals

もはや、答えをタイトルにするという大胆な事をしてみました。

そうです、ゴールです。
みなさんご存知のゴールです。
SDGsでは「目標」と言われています。
ゴールは分かりやすいので、特に解説はしません。

という事で、まとめてみましょう。

政府や国連では「持続可能な開発のための目標」

私が勝手に言い換えると

これからもっと地球を良くしていこうぜ!っていう目標

という感じですかねぇ。
でも実際は「良くしていこうぜ」っていうレベルじゃなくて

今のままではマジで地球がダメになるから、みんなで大きく変化していかなきゃいけないんだよね。でも手当たり次第じゃダメだから、これらの目標をゴールとして頑張っていこうぜ!

っていう方が正しいと私は思います。

結果、SDGsを日本語でいうと、どうしても難しくなったり長文になったりする(困)
きっと他の言語でも困っている事でしょう。

以上!SDGsって何だろ?の3回シリーズでした。

じゃあSDGsの「D」は何かな?

じゃあSDGsの「D」は何かな?

では2文字目Dですね。

Dはdevelopment=ディベロップメントと読みます。意味は「発展」、「進展」という意味になります。

SDGsでは、「開発」と言われているかな、と思います。
またもや分かりづらい。

ざっくり言うと

もっと良くするため

で、いいんじゃないかなって思います。

今の所SとDをまとめると国連や政府では「持続可能な開発」と言いますし、私が勝手に言い換えるとすれば「これからもっと良くしていくために」という感じになります。

さて、次はGと小文字のsです。
勘がいい方は何となくもう分かりますよね?

SDGsの最初の「S」は何かな?

SDGsの最初の「S」は何かな?

一文字目のSは、sustainable=サスティナブルという意味です。

そのまま日本語に訳すと、「持続可能な」というそうですが、、、

わかりづらすぎる!!

だから最近私の周りでは「これからも」とか「ずっと」と、言い換えたいよね!って言っている人が多いような気がします。

ということで

国連や行政は持続可能なと言いますが、私たちの周りでは「これからもずっと出来ること」と言ってます。

次回は2文字目Dについてです。
大丈夫!難しくないです。

飢餓をなくすためにできる事

それは、、

自分が食べられる分だけ、食べる。


バーチャルウォーターというのがあります。
これは環境省が出しているヴァーチャルウォーターのホームページから引用しています。

例えば、ハンバーガー一個作るのに、どれくらい水が必要なのかがわかるものです。
この図によると、ハンバーガー1個につき、コンビニで売っているサイズのペットボトル2000本の水が必要だということがわかります。

調理をするときに必要な水ではなく、育てるときに使う水も計算に入っています。

つまりですね。
残さず食べないと、これだけの水や食料を無駄遣いすることになりますね。しかも日本の資源ではなく外国の資源です。

飢餓で苦しむ人がいる中、私たちは食べ残しをたくさんします。
私たち一人ずつが少しずつ食べ残しをしないよう心がけることで、外国の資源を無駄にする事は減ります。そして、穀物を相手国が必要な分だけ輸出すれば、生産者の方が食べる分は確保されるのでは?と予想されます。

例えば、四日市市民一人が一日の食事のうち、肉やパンをたった1gを残さないだけで、1日に310kg食べ残しが減ります。一年でなんと!113トンもの食べ残しが減ります。すごいですね。※31万人で計算しました。

ほんの少しずつ、出来ることが私たちにはあります。

さらに問題なのは

世界の人口は増えている!(イマココ)=食べ物がもっと必要になる=食べ物の奪い合いが起こる可能性がある=飢餓に苦しむ人が増える

ということです。
私たちは今は飢餓とは関係ないと思っていても、ちょっと先にはどうなるか分かりません。
食べられるだけ、食べることを意識していきましょう。

レンタサイクル!しかも電動

レンタサイクル!しかも電動

飢餓をなくそうの続きを投稿するつもりでしたが、それは明日にしますね。
いつも順番守れなくてごめんなさい。

四日市周辺の皆さんは、最近よく聞く言葉・・・「泊」!
オープンおめでとうございます。
イオンさんもサスティナブルという単語を出されるようになってきたので、泊店もきっと色んな所に持続可能な何かがたくさん用意されていることでしょう。

ということで、私もこの前行ってきましたよ〜!
・・・その前に、市役所に提出する書類があったので、自宅から電車と四日市市がやっているレンタサイクルで行ってきました。

1日で普通自転車120円、電動自転車240円乗り放題!
近鉄四日市駅のふれあいモールのマクドナルドとアサヒビアケラーの間の道を入るとすぐにあります。

JR四日市駅にも同じレンタサイクルがありますよ。

そして私は生まれて初めて電動自転車に乗りました。

何が最高かといえば、発進がスムーズだったこと。
まずは市役所へ。近鉄四日市駅に着いてから約10分で、市役所に到着!早い!!

観光課さんへ行ってきました

そのあとは、ひたすら漕ぐ!!15〜20分くらいかな?

無事イオン泊店へ到着!!

そこで、お昼ご飯を食べました。
まだプレオープンだったし、12時前だったからギリギリ空いていた。ラッキー!

2階のフードコートからの景色はとっても気持ちよかったです。

こにゅうどうレンタサイクルっていうのが正式名称だそうです

森四日市市長のブログより

森市長のブログにこのこにゅうどうレンタサイクルについての記事がありましたので、よかったらこちらもご覧くださいね。

市民にとっては、ちょっと買い物とかイベントで利用しますし、観光で来ている方にとっては移動手段にもなります。

さて、これはSDGsでいうと何番になるでしょう?

私は7、11、13、17かな?と思いましたよ

車は便利だけど、時間に余裕があったり天気がよかったりしたら、レンタサイクル利用してみませんか?ほんの少しの行動が、社会を地球を良くするって信じています。


SDGsよっかいち第一回勉強会のお知らせ

SDGsって何?」「なんて読むの?」「誰が決めたの?」「なんのために?」そんな初心者向けの勉強会を開催します!

2019年11月28日木曜日
10:00~12:00 
場所は橋北交流館3階

※どなたでも歓迎しますが、初歩的な内容ですのでご了承ください。
※資料代として1,000円をいただきます。当日お支払いください。
※お申し込みはメールまたはフェイスブックにて→https://www.facebook.com/events/1124683804407437/
メールアドレスはこちら→sdgs.yokkaichi@gmail.com

以上、担当はなるかわでした!

飢餓をなくそう

飢餓をなくそう

世界みんなで解決していこうぜ!というテーマが17あり、その2つ目が「飢餓をなくそう」です。

※イラスト出典:国連WFPより作成

世界で作られる穀物(麦やとうもろこしなど)の半分近くを先進国(世界人口の2割)が消費、さらに残り半分は牛や豚などのエサとして使われています。

さらにこの穀物を作るために、途上国の自然を潰して農場が作られています。

途上国は自分たちの自然を潰してまで農場を作りますが、自分たちが食べる分がめっちゃ少ない。命に関わるほどに少ないってことです。

なのに私たちは食べ残しをしてしまうわけです。

さて、私たちは何ができるでしょう?

すぐにできる事は次回の記事にしますね。


SDGsよっかいち第一回勉強会のお知らせ

SDGsって何?」「なんて読むの?」「誰が決めたの?」「なんのために?」そんな初心者向けの勉強会を開催します!

2019年11月28日木曜日
10:00~12:00 
場所は四日市市内人数がある程度決まってから追ってご案内します

※どなたでも歓迎しますが、初歩的な内容ですのでご了承ください。
※資料代として1,000円をいただきます。当日お支払いください。
※お申し込みはメールまたはフェイスブックにて→https://www.facebook.com/events/1124683804407437/
メールアドレスはこちら→sdgs.yokkaichi@gmail.com

以上、担当はなるかわでした!

SDGsイベント情報!12/12松阪

今回は、いつもお世話になっている、NPO法人Mブリッジさんのイベントのご案内です。
私たちも参加予定です!
アウトサイドイン、だいぶ気になるのでとても楽しみです〜!

三重県12月「SDGs アウトサイド-イン」研修ツール体験会 in 三重県松阪市

2019年12月12日(木)開催

  • 体験会/セミナー

三重県

イベント概要

公認ファシリテーター主催の体験会です

イベントの詳細

*お申込み方法はemailでお申込みください。詳細は下記をご覧ください。

SDGsを浸透、推進する上で注目されている「アウトサイド-イン」を体感できる研修ツールの体験会です。
この研修ツールは「SDGs」や「アウトサイド-イン」に関する特別な知識は不要です。お気軽にご参加ください。

【こんな方にオススメ】
・SDGs研修ツールをお探しの方
・企画部門の方(新規事業、新サービスなど)
・人事部門の方(人材開発、人材育成など)
そのほか、発想力、改善力、提案力、コミュニケーション力などの新しい研修をお探しの方にオススメです。

【詳しい案内】
研修ツールの詳しい案内は下記をご覧ください。
https://outside-in.jp/game-intro/

│日時│
2019年 12月12日 (木) 19:00~21:30(18:40開場)

│場所│
松阪市市民活動センター・大会議室
(三重県松阪市日野町788カリヨンプラザ3階)
http://www.city.matsusaka.mie.jp/site/shikatsu/37.html

│アクセス│
近鉄・JR「松阪」駅
南口(JR側改札)徒歩5分

│駐車場│
会場のビルに併設の駐車場(カリヨンパーキング)のご利用であれば、駐車料金が無料になるサービスがございます。無料手続きには入口で発行された駐車券を3階窓口までご持参ください。

│参加費│
2,500円

│お申込み方法│
eメールでお申込みください。

===========
■送信先
yoneyama@ma.mctv.ne.jp
■件名
「12/12(木)SDGs参加希望」
とご記入ください。
■本文
次の6点を送信してください。
①名前(ふりがな)
②所属(会社名、学校名等)
③メールアドレス
④住所(都道府県と市町村までで結構です)
⑤電話番号
⑥ご質問(ありましたら)
===========
メール到着後3日以内に「受付完了」(または「キャンセル待ち受付完了」)の返信をいたします。
3日間経過しても返信がない場合は、通信トラブルの可能性がありますので、再送信をお願いします。

│定員│
30名(先着順受付)

│締切│
12月9日(月)正午
※締切日より前に定員が埋まった場合はその時点で締切りとなります。お申込みはお早めにお願いします。

│当日│
①冒頭のルール説明をお聞きいただくことで、参加方法がわかる研修です。遅刻の場合は他の参加者への配慮から後方で見学となる予定です。予めご了承ください。
②ゲーム中は会議室内を少し歩き回ったり、他者と対話したりする場面があります。足腰が悪く動き回れない、のどの調子が悪く声が出ないなどは一度、事務局にご相談の上、参加お申込みをしてください。開催日2019年12月12日(木)時間19:00 – 21:30参加費2,500円会場松阪市市民活動センター・大会議室 (http://www.city.matsusaka.mie.jp/site/shikatsu/37.html)住所

三重県松阪市日野町788カリヨンプラザ3階

ファシリテーター

  • 〈ファシリテーター〉 米山 哲司(よねやま さとし) ・CSR/SDGsアドバイザー ・特定非営利活動法人Mブリッジ 代表理事 ・キャリアコンサルタント(国家資格) ・日本パブリックリレーションズ協会認定「PRプランナー」 1969年三重県生まれ。NHKおよびイベント会社で広報・企画を担当。2006年に人と街をつなぐ中間支援NPO法人Mブリッジを設立、理事長に就任。 SDGs、CSRを企業内や地域内に浸透・推進をする際に、〝キャリアコンサルタントの視点〟と〝PRプランナーの視点〟を含み入れたファシリテーションが定評を得ている。 キャリアコンサルタントの視点とは、人材開発・人材育成など ひとづくりの要素であり、PRプランナーの視点とは、新しい価値創造づくりとその可視化や社会とのつながりなどのまちづくり、ブランディングの要素である。 企業研修、行政研修など年間約90本の講座やワークショップを受託している。 ■CSR/SDGs関連 ・大阪府商工会連合会共同制作「社員と一緒に考える新しい企業価値 ~CSRでモチベーションアップ~」制作およびワークショップ運営 ・大阪府商工会連合会共同制作「必要とされ続ける企業になるために ~中小企業のためのSDGsの使い方~」制作およびワークショップ運営 ・「CSR検定」三重県会場運営責任者 ・CSR情報誌「オルタナ」特派員 ・経済産業省ソーシャルビジネス55選 選定 ・ステークホルダーダイアログ企画・運営 ・企業のCSRレポート制作サポート ・竹井善昭先生DVD「社会貢献がビジネスチャンス」(『社会貢献でメシを食う』著者・竹井善昭氏)制作・販売 ・横浜市立大学CSRセンター「横浜型地域貢献企業外部評価員」修了 ・研修ツール「SDGs de 地方創生」公認ファシリテーター(一期生) ・研修ツール「SDGsアウトサイドイン」公認ファシリテーター(一期生) ■主な役職 三重県:三重県産業功労者表彰候補者選考委員 松阪市:松阪市政推進会議委員 三重県社会福祉協議会:評議員 生活協同組合コープみえ:有識者理事(社外取締役) 松阪商工会議所:「豪商スピリット宣言」提言メンバー 豊川市役所:若者ボランティア体験アドバイザー ■主な研修 内閣府:地方創生事務局「小さな拠点づくり」近畿ブロック研修「課題解決アイデア会議」研修 三重県:全中間管理職向け「協創・CSV」研修講師 三重県商工会議所連合会:中小企業相談所長マネージメント研修 三重県社会福祉協議会:企業と社協で取り組むCSR推進セミナー 名古屋市:広報・情報発信担当者研修 そのほか 企業、大学などでの人材開発研修多数